因?yàn)閼敉鈹?shù)字化媒介相對性價比可能更好吧，最后還是應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話，觀看數(shù)據(jù)，變現(xiàn)數(shù)據(jù)，傳播數(shù)據(jù)等！

從旁觀者角度看應(yīng)該從以下幾個方面思考和看待企業(yè)選擇戶外數(shù)字媒體的原因:

一戶外數(shù)字媒體在空間上更相對其它媒體的傳播影響震撼力和樹立強(qiáng)品牌的效果，宏大的產(chǎn)品或者企業(yè)宣傳，在龐大的空間襯托下讓人們更有穿透式的接受和記憶加深作用！

二戶外數(shù)字媒體相對其它戶外媒介有數(shù)字媒體獨(dú)有的流動性，變化性，炫目紛呈，聲音傳導(dǎo)力，畫面感召力，空間美學(xué)和影音變幻呈現(xiàn)力，可以在空間展示產(chǎn)品和企業(yè)相對傳統(tǒng)戶外媒體有極大優(yōu)勢，進(jìn)而帶來相對大的宣傳效果！

三從未來和前瞻的角度看，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，讓戶外數(shù)字媒體更有未知的爆發(fā)力和想象空間，數(shù)字時代造就很多數(shù)字精英，帶來數(shù)字時代的突然性和偶然性，必然性特征，同樣數(shù)字戶外媒體也有異曲同工的成就產(chǎn)品和企業(yè)樹立品牌的功能和數(shù)字時代特征！這樣一來更是讓創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新企業(yè)把目光更多的投向戶外數(shù)字媒體的影響中！

一些企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化？

所謂企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)就是利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)和工具更有效地改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的機(jī)制和運(yùn)行的效率，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相較工業(yè)時代，數(shù)字時代所有的應(yīng)用場景都在變化，人們生產(chǎn)、生活、工作、消費(fèi)、娛樂都在向數(shù)字化方向快速遷移。那么企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化呢？

1、時代必然趨勢。由于移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說，以前是選修課，現(xiàn)在是必修課，很多企業(yè)愈加意識到數(shù)據(jù)的重要性，因此不少企業(yè)都在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)的數(shù)據(jù)問題，數(shù)通暢聯(lián)推出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)維護(hù)流程，清洗企業(yè)內(nèi)部冗余數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、疫情推動轉(zhuǎn)型。“新冠疫情”下，各行各業(yè)的企業(yè)都受到了或多或少的沖擊和影響，依賴線下消費(fèi)、勞動密集、持續(xù)高頻運(yùn)輸?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)受到的影響尤為嚴(yán)重，然而一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在疫情中受到的影響相對小很多。因此企業(yè)也都認(rèn)識到了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。

3、降成本提效率。通過數(shù)字化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷的在線化、數(shù)據(jù)化、協(xié)同化，能大幅度降低企業(yè)的材料和人力成本。而數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，從深度和廣度上能夠讓企業(yè)的信息得到前所未有的傳遞，有利于提升企業(yè)效率。

4、政府大力支持?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，“加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展和政策要求積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對于一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是為了推動業(yè)務(wù)的增長，提高其存在的經(jīng)濟(jì)價值。轉(zhuǎn)型的過程注定是艱難和痛苦的，但當(dāng)一家企業(yè)完成了從業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、企業(yè)文化、人員組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑是一種升華和重生。數(shù)通暢聯(lián)成立八年有余，承接過許多SOA集成數(shù)據(jù)治理分析項(xiàng)目，在幫助客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面沉淀了許多實(shí)施方法論和最佳實(shí)踐。針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，數(shù)通暢聯(lián)會根據(jù)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及真實(shí)業(yè)務(wù)需求，將數(shù)據(jù)治理套件進(jìn)行拆分重組，構(gòu)建成適合企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)場景的解決方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力。

數(shù)通暢聯(lián)專注于企業(yè)IT架構(gòu)、SOA綜合集成、數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域，感謝您的閱讀與關(guān)注。

根據(jù)前面回答類似問題的觀點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化技術(shù)的手段和方式，那么回答這個問題的時候，我們還是遵照這個法則。轉(zhuǎn)型有三要素：愿景、激勵和執(zhí)行。

一、愿景

勾勒未來并專注于“大石塊”。在數(shù)字時代，永不停息的變化讓確定和堅(jiān)守愿景目標(biāo)變得更加困難，但為企業(yè)指明前進(jìn)方向依舊至關(guān)重要。這意味著企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者必須充分發(fā)揮和利用戰(zhàn)略思維、想象力、對客戶需求和愿望的了解，以及他們的專識、經(jīng)驗(yàn)與智慧，為企業(yè)勾勒出一個雄心勃勃、由數(shù)字化驅(qū)動，并以增長為導(dǎo)向的未來愿景。他們還需要明確優(yōu)先事項(xiàng)，專注于能帶來成果并創(chuàng)造持久價值的“大石塊”，同時確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一與承諾。他們需要提出一個令人信服的變革理由，并就此展開有效的內(nèi)外溝通。在過去，這些舉措大多都是一次性的，與企業(yè)的日常運(yùn)營和工作節(jié)奏大相徑庭。而今，由于環(huán)境不斷變化，這些戰(zhàn)略舉措通常會對企業(yè)上下產(chǎn)生普遍影響，因此必須不斷回顧與更新（理想情況下每年一次），并納入企業(yè)的運(yùn)營模式之中。

二、激勵

當(dāng)轉(zhuǎn)型被視為一次性的短期項(xiàng)目時，激勵與賦能授權(quán)的重要性并未得到充分的理解；員工常常被看作達(dá)到目的的手段，更糟糕的是被視為轉(zhuǎn)型的附帶損害。但如今，積極參與并有動力去超越自我的員工團(tuán)隊(duì)已是成功轉(zhuǎn)型的必要前提。組織可以通過一系列核心“舉措”來創(chuàng)造這一有利條件。領(lǐng)導(dǎo)者們需要投入時間和精力來闡述和激活企業(yè)使命，讓它深入到每個人的心中。他們需要在企業(yè)內(nèi)部塑造一種積極的賦權(quán)文化，助力員工在其崗位上做出最佳成績。他們還應(yīng)主動關(guān)心因企業(yè)轉(zhuǎn)型而面臨工作及生活變化的員工—不僅是即將離職的員工，也包括那些留下來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新愿景的員工。最后，高管團(tuán)隊(duì)還需要采用一種更全面的領(lǐng)導(dǎo)方式：他們需要闡明和指引前進(jìn)的方向，包容和授權(quán)、委任并賦能員工及團(tuán)隊(duì)。

三、執(zhí)行

在過去，執(zhí)行一系列預(yù)先制定的舉措足以實(shí)現(xiàn)短期的利潤改善。然而，在這個持續(xù)變化已成常態(tài)且未來前景又不甚明朗的新時代，企業(yè)必須在執(zhí)行的過程中不斷創(chuàng)新，并以敏捷的方式同時做到這兩點(diǎn)。設(shè)想一下：企業(yè)不再把執(zhí)行責(zé)任委托給偶爾向領(lǐng)導(dǎo)層匯報進(jìn)展的轉(zhuǎn)型計(jì)劃負(fù)責(zé)人，而是要求高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與并負(fù)責(zé)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型議程。他們

為團(tuán)隊(duì)提供所需資源，幫助他們作出迅速、合理的決策，確保執(zhí)行工作能夠有條不紊地

開展下去。公司還應(yīng)采用創(chuàng)新方法及數(shù)字化工具，打造敏捷工作方式，加速輸出并消除

障礙，確?！岸说蕉恕本劢褂诳蛻簟Ｒ郧?，組織能力建設(shè)大多都是事后的想法；而今，

公司必須在轉(zhuǎn)型過程中同步構(gòu)建新能力。

領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)裟馨缪莺靡陨辖巧?，就切?shí)體現(xiàn)了“愿景、激勵與執(zhí)行”三位一體的轉(zhuǎn)型方式：闡明和指引前進(jìn)的方向，激勵、賦權(quán)和包容員工，以及委任和賦能敏捷團(tuán)隊(duì)。